Дайджест актуальных новостей

01.12.2009 Кризис инвестиционному развитию не помеха

Каменск-Уральский первым среди муниципальных образований Свердловской области разработал комплексный план инвестиционного развития  на 2009-2015 годы. Документ стал основой  комплексной  целевой программы, реализация которой должна изменить существующую структуру экономики города и создать пять тысяч рабочих мест. Подробности – в интервью с заместителем главы администрации по развитию территории Владимиром Вороновым.

– Владимир Аркадьевич, когда год назад в структуре администрации города появился отдел по перспективному развитию территории, многие говорили, мол, сейчас не время, какие в кризис могут быть инвесторы.

– Глава города счел нужным продвигать именно это направление. Мы активно занялись поиском инвестиционных ниш в самых разных направлениях. Когда летом этого года на экономическом форуме в Екатеринбурге впервые заговорили о проблеме моногородов, появилась перспектива комплексного подхода к ее решению  с участием государства. В сентябре я побывал на семинаре в министерстве регионального развития РФ, где предметно обсуждалась тема инвестиционной поддержки моногородов. В России таких территорий  400, в Свердловской области – 33. Так что  перспективным развитием  нашего города  мы начали заниматься своевременно, а главное – целенаправленно.

– Насколько тема «Моногорода» актуальна для Каменска-Уральского?

– Еще как актуальна. До кризиса  четверть всего трудоспособного населения города была  занята на предприятиях цветной и черной металлургии. В первом квартале прошлого года 84,7%,  а сейчас 76% всей выпускаемой  продукции производят заводы именно этой отрасли. То есть Каменск-Уральский относится к городам, где явно преобладает доля предприятий металлургического профиля. Причем большинство этих заводов строились в довоенный и военный период, значительная часть технологического оборудования  предприятий была обновлена  в 70-80-е годы прошлого века. Сегодня практически все они нуждаются в серьезной модернизации.

– У каждого из этих предприятий – КУМЗа, Синарского трубного, завода по обработке цветных металлов – есть собственные инвестиционные программы. Я думаю,  векторы движения и суммы затрат акционерами   просчитаны,  источники финансирования определены.

– Вы правы. КУМЗ продвигает проект модернизации прокатного производства для авиационной и космической промышленности, транспорта и судостроения, СинТЗ – строительство стана холодной прокатки длинномерных труб и нового трубопрокатного агрегата. Это означает, что совсем скоро на  этих предприятиях будет работать столько людей, сколько необходимо для эффективного бизнеса.

– Модернизация неизбежно приведет к высвобождению персонала. А в городе уже сейчас  6400 безработных.

– Комплексный план инвестиционного развития и муниципальная программа, над которой мы сейчас работаем, нацелены на то, чтобы создать вокруг крупных заводов мощную инфраструктуру из малых и средних предприятий неметаллургического профиля, сферы услуг. Я убежден, их появление позволит создать не менее пяти тысяч рабочих мест, улучшит среду проживания горожан. Да, это произойдет не сиюминутно, но   приоритеты развития четко определены, и мы последовательно движемся к поставленной цели.

– Вы хотите сказать, что задел на будущее создается уже сегодня.

– А почему нет? Наш город активно участвует  в федеральной программе «Начни свое дело». Обучено более 300 человек. Все это время  начальник отдела содействию предпринимательства Надежда Швыдкая  курировала  проведение тренингов, консультировала участников в  выборе  приоритетных для Каменска-Уральского направлений малого бизнеса. Эти рекомендации, я считаю, помогли начинающим предпринимателям правильно сориентироваться, подготовить качественные бизнес-проекты,  по производству, переработке и сбыту сельхозпродукции, по развитию въездного туризма  и  т.д. Каждый из  обладателей  грантов по программе «Начни свое дело» планирует создать по три – пять новых рабочих мест.  Для города это большой шаг вперед.

Кроме того, уже многое сделано по созданию условий для развития въездного туризма. Проложено несколько маршрутов, разработан интересный  проект «Уральская деревня мастеров», который привлек внимание инвесторов из Германии, открыта сувенирная лавка. Есть и другие перспективные наработки.

– Владимир Аркадьевич,  как вы считаете, какие из направлений комплексного плана инвестиционного развития будут  реализованы в первую очередь?

– Город – центр сельскохозяйственного района. Первый шаг – это строительство рынка, где сельхозпроизводители будут торговать своей продукцией. Инвестор есть, проект готов. Строительство  начнется весной будущего года  в поселке Ленинском.

Пятого декабря вместе с представителями Каменского района проводим мозговой штурм  под руководством специалистов Центра современных технологий государственного и муниципального управления. Будем рассматривать тему межмуниципального партнерства в сфере АПК.

Значительно продвинулись в таком направлении, как  создание условий для переработки сельскохозяйственной продукции на базе предприятия «Альянс-Агро». Деньги банк дает. Кроме этого, подготовлен бизнес-проект по производству комбикормов.

– А проект по переработке твердых бытовых отходов?

– Он  является первоочередным. Израильские инвесторы подтвердили свое участие в строительстве этого предприятия. Согласно их планам возведение завода по переработке ТБО должно начаться в 2010 году.

– В комплексном плане развития города есть такой глобальный и дорогостоящий проект, как строительство нового мостового перехода через реку Исеть.

– Мы активно занимаемся его продвижением в нескольких направлениях. В частности, город направил заявку  включения  проекта в федеральную целевую программу «Преодоление последствий радиационных аварий на период до 2016 года». Кроме того, работаем индивидуально с различными федеральными структурами по выделению средств на проектирование и строительство моста.

– Вернемся к целевой программе инвестиционного развития. Когда она должна быть готова?

– К февралю 2010 года муниципалитет должен разработать документ, который будет отвечать всем требованиям Министерства регионального развития России. В администрации города  создана рабочая группа, в нее входят 10 человек – от комитета экономики, отраслевого органа по городскому хозяйству, отдела содействия развитию предпринимательства, отдела по развитию территории, комитета по градостроительству и архитектуре. С августа мы плотно занимаемся  проработкой всех направлений этой программы. Они  корреспондируются с комплексным планом инвестиционного развития  города. План – не догма, он будет углубляться, трансформироваться.

– Что в итоге хотите получить?

– Министерство регионального развития России поставило перед муниципалитетами конкретную задачу – разработать программу с раскладкой на два этапа:  краткосрочный и среднесрочный. Первый рассчитан на три года, второй – на пять лет. С учетом этих требований  и были определены приоритеты инвестиционного развития Каменска-Уральского, в рамках участия в федеральной целевой программе развития моногородов в условиях финансово-экономического кризиса. Есть уверенность, что  наша работа принесет реальную пользу городу.

Елена Шеремет

вернуться