Новости предприятий

02.07.2009 Кризис оборонку обошел?

На крыльце и в проходной УПКБ «Деталь» кипела работа: строители капитально ремонтировали главный вход. Оно и понятно: круглая дата (осенью предприятию — 60 лет) — повод навести марафет. Однако построить здесь намерены не только новое крыльцо, но и… цех. Правда, года через два. Но подготовка уже началась.

— В начале кризиса власти пообещали поддержать приоритетные отрасли экономики, прежде всего оборонно-промышленный комплекс (ОПК). Это заявление реализовалось? Или все же носило больше декларативный характер, как часто бывает? — задаю вопрос генеральному директору Уральского проектно-конструкторского бюро "Деталь" Леониду ПОНОМАРЕВУ.

— За весь ОПК говорить не могу. Но, общаясь с коллегами, знаю: средства до предприятий практически не дошли. Мы попытались понять, как можно получить деньги — помощь в виде субсидий. Оказывается, предприятие должно работать проблемно. А у нас нет особых проблем: нет долгов, нет задержки зарплаты, нет срывов сроков поставки продукции, однако и мы испытываем недостаток оборотных средств и вынуждены обращаться за кредитами к банкам, но… Банки взвинтили ставки по кредитам, выдвинули «драконовские» условия их получения.

— И все же необходимость в кредитах есть?

— Если в контракте на выполнение заказа, например, аванс — 15—20% от общей суммы, то этих денег не хватает для покупки комплектующих изделий и материалов. А ведь еще надо платить зарплату. И мы вынуждены обращаться в банки. При этом кредитная история у нас чистая — деньги возвращаем вовремя. Но без заемных средств не получается.

— Какие проблемы сейчас характерны для предприятий ОПК?

— Задержки формирования Гособоронзаказа, условия его финансирования, недостаток оборотных средств, квалифицированных кадров, проблемы, связанные с реформой армии, созданием и обеспечением новыми видами вооружения. Процесс реформирования вооруженных сил идет, с моей точки зрения, без четкого просчитывания последствий, анализа. Например, приняли решение — сократить штаты военных представительств на предприятиях. Сейчас, правда, оно приостановлено. А ведь эти офицеры, являясь представителями Минобороны, контролируют качество продукцию, принимают ее.

— Выходит, без них качество упадет? А как же собственный производственный контроль?

— Качество не упадет: оно заложено технологическими операциями. Но не меняется нормативная база, обязательность военной приемки, заказчиком в ходе приемки проводятся испытания. И если вместо 10 человек останется 2, то они физически не смогут в короткие сроки сделать все необходимое. Но реформа все равно идет. На всех предприятиях ОПК – недоумение: зачем это делается?

— Практика показывает, что один из факторов стабильности экономики — ее диверсификация. Как в этом плане выглядит УПКБ «Деталь»? Какова доля продукции гражданского назначения?

— Полностью гражданской продукции практически нет.

— А ведь была.

— Не выгодно. Во-первых, сейчас предприятие под завязку загружено заказами двойного и военного назначения, даже перегружено. Во-вторых, мы занимались гражданской продукцией несколько лет: выпускали системы громкоговорящей связи для железнодорожников, радиостанции для «Газпрома», уровнемеры, ультразвуковые дефектоскопы… Но не можем выдержать конкуренции с западным рынком, где это массово и дешево. И хотя мы приблизились сейчас к цене импортной продукции, но эта целая система и ей надо заниматься постоянно. К тому же приобретение зарубежного оборудования лоббируется определенными структурами. Хотя, например, наши радиостанции работают по 10 лет в условиях вечной мерзлоты, а иностранные сыплются, как семечки. Мы разработали и производим современные приборы для гражданской авиации.

— Полным портфелем заказов сегодня редко кто может похвастать…

— Стабильная ситуация у нас была и несколько лет назад, а существенный рост объемов по нарастающей идет со второй половины прошлого года.

— Получается, что подъем производства у вас начался в кризис?

— У нас нет кризиса.

— Выходит, экономика предприятия выиграла в этот период?

— Так говорить нельзя. Сейчас очень жестко ведется регулирование ценообразования: не экономически, а политически. Приезжает высокопоставленная делегация и говорит: «Берете цену 2007 года, уменьшаете на 15—17%, на этих условиях поставляете продукцию». А как такое возможно, если цены на комплектующие, материалы, электроэнергию растут. Учитывая инфляцию, должна возрастать и зарплата. Поэтому сказать, что кризис нам — мать родная, нельзя. Но на нас он не сказывается так болезненно, как, скажем, на металлургической отрасли. Мы поставляем продукцию для систем вооружения: нашей родной армии или на экспорт.

— В какие страны?

— Мы напрямую за рубеж не поставляем. Это делают наши головные заказчики. Поставляют в основном в страны Юго-Восточной Азии.

— Сумма госзаказа, которую Минобороны сформировало на текущий год, — 1 миллиард рублей. Какова здесь доля УПКБ «Деталь»? Как она выросла по сравнению с прошлогодней?

— Чистый гособоронзаказ для российских Вооруженных сил у нас вырос на 25-30%.

— С чем это связано?

— Сказался ряд событий: необходимость обеспечения армии современным вооружением, южноосетинский конфликт, нагнетание международной напряженности… «Наверху», наконец, поняли: своя армия должна быть сильная, оснащенная и современная. Однако отмечу: в проекте бюджета по Госооборонзаказу были одни цифры, но произошел секвестр: урезан целый ряд позиций. Правда, нас это почти не коснулось. Сейчас рассматриваются проекты, по которым обещают реальное финансирование.

— Может быть, вы даже на работу принимаете?

— Принимаем. Не всех, конечно, — выборочно. С 1 мая немного подняли зарплату. И с 1 августа поднимем еще. Мы берем квалифицированных специалистов, прежде всего молодых. Нужны хорошие программисты, хорошие радисты (радиоинженеры, — физики, — системщики, — техники широкого профиля), хорошие рабочие-станочники. Много кто нужен.

— Назовите среднюю зарплату на предприятии.

— Сейчас — около 13 тысяч. Но средняя зарплата, как средняя температура по больнице. Есть специалисты, которые получают очень хорошо, есть и те, кто зарабатывает меньше.

— Последние — это, наверное, молодые специалисты?

— Нет, молодым стараемся платить хорошо. Оплата зависит от квалификации и качества труда, его востребованности и значимости для предприятия.

— Еще до 2007 года на УПКБ «Деталь» была разработана программа техперевооружения производства высокотехнологичным оборудованием. В каком она состоянии сегодня?

— Сейчас у нас работает проектная организация, разрабатывающая комплект документации для реконструкции производственных мощностей, строительства новых сооружений. Будем возводить современный корпус для решения задач микроэлектроники, современных процессов изготовления аппаратуры. Строительство начнется в 2011 году. Купили оборудование на 23 миллиона рублей: современное металлообрабатывающее оборудование для токарной, фрезерной и электроэрозионной обработки деталей, оборудование для изготовления плат микроузлов и микромонтажа, измерительную аппаратуру и комплект приборов в интересах охраны труда и окружающей среды.

— Удивительно, у вас, действительно, нет кризиса.

— Есть проблемные вопросы: не хватает людей, средств для приобретения оборудования в необходимом количестве. Один электрорадиоизмерительный прибор стоит порядка 300 тысяч евро. Используем лизинг и другие формы. По крайней мере, ситуация не безысходная. Что я считаю, хорошо: у нас есть работа, есть силы для ее выполнения, есть люди, способные идти этой дорогой. У нас хорошие деловые отношения с партнерами в авиационных и ракетно-космических предприятиях и, конечно, большую помощь оказывает корпорация «Тактическое ракетное вооружение», куда мы вошли в 2002 году, это помогает решать проблемы.

В заключение хочу поздравить коллектив предприятия, ветеранов, находящихся на заслуженном отдыхе, с наступающей знаменательной датой — 60-летием предприятия и поблагодарить всех за самоотверженный труд. Желаю всем здоровья, счастья, исполнения желаний, новых свершений!

Интервью вела Анна Александрова. По материалам газеты "Новый компас"

К сведению. Леониду Пономареву присвоено звание "Почетный гражданин города Каменска-Уральского".

вернуться